сделать пазл

Владельческий контроль бизнеса - Puzzle для владельца бизнеса Проблемы никогда нельзя разрешить с тем же образом мыслей, который их породил. Aльберт Эйнштейн Единственная возможность перевернуть свою жизнь однажды - это изменить свои взгляды.Джим РонВесь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто.Аристотель ОнассисБизнес - это игра, величайшая игра в мире, если вы умеете в нее играть.Томас УотсонНет ничего более легкого, чем быть занятым, сделать пазл нет ничего более трудного, чем быть результативным. Ален Маккензи Если вы желаете преуспеть, вы должны искать новые пути, сделать пазл не ходить по истоптанным дорогам достигнутого успеха. Джон Д. РокфеллерЕсли вы думаете, что компетентность стоит дорого, попробуйте некомпетентность.Йохан Стаель фон Хольстайн Начало Тексты Puzzle для владельца бизнеса Начало Решение проблем владельцев бизнеса Решение проблем Вашего бизнеса Что такое Владельческий контроль бизнеса Статьи сделать пазл практикумы для владельцев бизнеса Благодарности ВИТРИНА ПРОДУКТОВ Электронный семинар "Пассивный персонал - Сильное решение!" Электронный семинар "Системный подход к старту бизнеса!" Консультирование с использованием видеосвязи в Интернет Отзывы Проконсультироваться, заказать бесплатные материалы Об авторе Свободу владельцам бизнеса! Страшилки для владельцев бизнеса Коротко о главном Вопрос - ответ Партнерская программа Рекламные материалы для Партнерской программы Контакты Puzzle для владельца бизнеса Puzzle для владельца бизнеса. Как управлять бизнесом, чтобы он не умер Николай Сычев Статья впервые опубликована в журнале «Бизнес без проблем – Персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург») №7 (43) июль 2004 г. Представления владельца бизнеса о своих задачах часто сравнимы с игрой в «пазлы», где все «пазлы» перемешаны, некоторые потерялись, сделать пазл некоторые вообще из другой игры. Причиной потери бизнеса или значительных убытков всегда является неспособность владельца собрать все эти «пазлы» в единую картину, то есть его неэффективность в выполнении своих обязанностей – контроля бизнеса. Российский бизнес еще молод, сделать пазл не всем владельцам удалось накопить собственный опыт его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб сделать пазл ошибок. И очень дорого платят за получение нового опыта. К тому же, сейчас появилось достаточно большое количество бизнесов, которые можно отнести к категории зрелых. Это состояние характеризуется наличием стабильной клиентуры, четко определенного перечня продаваемых товаров сделать пазл услуг сделать пазл прибыльностью. В таком состоянии у руководителей бизнеса появляются проблемы нового уровня, с которыми им далеко не всегда удается справляться. Одна из них – это взаимодействие с наемными топ-менеджерами. Своим умом Обычно руководители пытаются решать проблемы развития бизнеса с помощью введения новых технологий работы. Однако сделать пазл реструктуризация организации, сделать пазл написание должностных обязанностей далеко не всегда дают желаемый эффект, сделать пазл применение западных технологий управления может даже привести фирму к провалу. Мы не агитируем против использования западных технологий в условиях России. Но далеко не всем фирмам удается удачно применить хотя бы их элементы. Это связано с большими различиями в состоянии их (западных) сделать пазл наших (российских) сотрудников сделать пазл клиентов. На Западе ежегодно выпускается много специалистов со степенью МВА, сделать пазл они похожи на детали из одного конструктора. Им легко взаимодействовать, сделать пазл из них можно собрать различные типовые конструкции. У нас этого нет. Наши сотрудники похожи на детали из разных конструкторов. Не так просто собрать из них что-нибудь типовое. Зарубежный опыт контроля бизнеса показывает, что сделать пазл эта проблема там тоже не до конца решена. Достаточно вспомнить банкротства Enron сделать пазл WorldCom . А в книгах известного маркетолога Джека Траута приводится много примеров, как мировые гиганты проигрывали на рынке только из-за отсутствия владельческого контроля над новыми маркетинговыми начинаниями. В описанной ситуации российским владельцам бизнеса необходимо самостоятельно строить свою систему контроля, не особенно рассчитывая на копирование чужого опыта. И в первую очередь, необходимо эффективно организовать владельческий контроль над ним. Зоны владения бизнесом Главное, что необходимо понять: в российских условиях Владелец Бизнеса – это должность! Особенностью этой должности является то, что ее функции часто делятся между собственниками сделать пазл менеджерами, сделать пазл в итоге должность растворяется между несколькими людьми, которые могут иметь различные сделать пазл даже противоречивые интересы. Мы специально используем термин «владелец бизнеса», сделать пазл не «собственник», чтобы подчеркнуть различие этих ролей. Собственником бизнеса быть нельзя. Можно быть собственником акций, денег, имущества, брендов, ноу-хау сделать пазл т.д. Но все это не является бизнесом. Это его ресурсы. Чтобы сделать из этого бизнес, необходимо все это заставить работать в интересах клиентов, партнеров сделать пазл сотрудников. Эту роль обычно выполняют топ-менеджеры. В различных фирмах влияние собственников сделать пазл владельцев распределяется по-разному. Например, в акционерных общества, где много мелких акционеров, владельцами бизнеса фактически становятся топ-менеджеры. Известно много случаев, когда менеджеры «уводили» бизнес от собственников, например, регистрировали конкурирующие фирмы, или приводили бизнес в очень плохое состояние, получая при этом неплохие личные доходы. Это говорит о том, что фактически владельцами были они, сделать пазл не собственники. Быть собственником – это значит контролировать только одну из зон владения бизнесом (см. Табл.1).Таблица 1. Зоны владения бизнесом.нажмите сюда, чтобы посмотреть увеличенное изображение Другой зоной владения бизнесом является деятельность по его реализации сделать пазл поддержанию необходимых связей. Обычно организацией работы бизнеса занимаются топ-менеджеры. И они фактически начинают играть роль совладельцев, даже не имея доли в собственности. Их роль может быть кратковременной, сделать пазл они могут действовать исходя из своих временных интересов в бизнесе. Часто интересы топ-менеджеров настолько расходятся с интересами собственников, что это может даже вредить бизнесу. Третья зона владения бизнесом – это ключевые идеи, на которых базируется бизнес. К ним можно отнести концепцию конкретного бизнеса, концепции брэндов, систему взаимоотношений с сотрудниками сделать пазл другие. Изменение этих идей может существенно исказить бизнес в не лучшую сторону. В российской практике на эти идеи активно пытаются влиять не только топ-менеджеры, но сделать пазл маркетологи, рекламисты сделать пазл менеджеры по персоналу. Если это делается без достаточного контроля со стороны владельца, то он отдает существенные стороны бизнеса под контроль отдельным сотрудникам. Для интеграции работы в различных зонах владения бизнесом полезно создать должность управляющего владельца бизнеса сделать пазл отдел владельца. Некоторые сотрудники фирмы могут войти в состав отдела владельца по совместительству с другой работой. В любом случае будет лучше координировать работу, которая относится к понятию владение бизнесом, чем пускать ее на самотек. Чтобы собственнику быть владельцем бизнеса, ему необходимо выполнять соответствующую работу владельца. В противном случае его собственность может превратиться в ничто. Должностные обязанности владельца Основной обязанностью владельца является контроль сделать пазл развитие бизнеса. Когда мы говорим о контроле сделать пазл развитии бизнеса, то мы имеем в виду такое влияние владельца на бизнес, которое приводит его в необходимое владельцу состояние. Если состояние вашего бизнеса соответствует тому, что вы хотите, то вы контролируете его. Если же бизнес несет убытки или недостаточно динамично развивается, то, скорее всего, контроль не достаточен. Контроль бизнеса – это влияние на него, сделать пазл не просто проведение ревизий сделать пазл сбор показателей. Практическая работа с владельцами показала, что многие из них не полностью представляют свои обязанности (возможности) по позитивному контролю бизнеса. Обычно они поверхностно представляют отдельные части этой работы сделать пазл не видят ее в комплексе. Здесь уместно сравнение с игрой в « пазлы ». В этой игре большая картинка разрезается на большое количество деталей (например, на 1000 деталей). Детали перемешиваются, сделать пазл затем игроку необходимо собрать картинку из деталей заново. Знания современного руководителя часто напоминают смесь из нескольких разобранных « пазлов », смешанных между собой, плюс часть деталей потерялась, сделать пазл в эту смесь добавлены детали из других « пазлов ». Довольно трудно руководить на основе таких знаний. Необходимо хотя бы частично упорядочить их сделать пазл собрать в отдельные картинки. Некоторые владельцы нашли выход в том, что сами исполняют роль топ-менеджеров. Это создает у них иллюзию контроля. На самом деле они оказываются под влиянием текущих проблем фирмы сделать пазл подчиняют интересы владельца текущим интересам сотрудников фирмы. В этой ситуации прояснение обязанностей владельца сделать пазл отделение их от обязанностей директора особенно необходимо. Владельческий контроль – это контроль каркаса бизнеса, его «несущих конструкций». Остальное можно отдать менеджерам. Следует заметить, что продвинутые топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса сделать пазл своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить свою работу сделать пазл получать лучшие результаты сделать пазл соответствующее вознаграждение за них. Организация контроля При организации контроля необходимо учитывать следующее. 1. Когда бизнес состоялся, его требуется не только развивать, но сделать пазл защищать. Устойчивость бизнеса выходит на первый план. Кроме текущей прибыли, необходимо брать в расчет сделать пазл будущую прибыль, сделать пазл стоимость бизнеса. 2. Часто контроль бизнеса подменяется контролем директора. Некоторые владельцы говорят: «Если директор не выполнит мои требования, то я его уволю сделать пазл найму нового». После этого они формулируют такие требования, которые другим трудно даже просто понять. В эту игру можно играть достаточно долго, так сделать пазл не получив приемлемого результата. Владелец должен контролировать весь бизнес. Бизнес - это очень широкое понятие. Фирма, которая участвует в бизнесе, – это только инструмент для реализации бизнеса. Директор – это часть отдела управления фирмой. Контролируя только директора, вы не контролируете почти ничего. К тому же директор может уйти из фирмы, сделать пазл вам придется контролировать уже другого человека, контроль над бизнесом при этом может быть потерян. Если вы контролируете бизнес, то вас гораздо меньше волнует, кто конкретно исполняет роль директора. 3. Позитивный контроль предполагает помощь, сделать пазл не наказание. Сейчас трудно найти уже готовых руководителей. Приходиться брать тех, кто частично подходит для требуемой работы, сделать пазл далее их «выращивать». Это особая работа, которую нельзя сделать методами репрессий. Позитивный контроль более результативен, чем репрессивный. 4. Управление бизнесом не похоже на работу конвейера, более близкой аналогией является выращивание сада или воспитание ребенка. Для проведения такой работы многим руководителям придется сменить стиль своей деятельности. На этом этапе руководителям фирм из героев, лично приносящих победы фирме, приходится превращаться в тренеров, для которых главным личным успехом становятся успехи их сотрудников. 5. Бизнес необходимо контролировать сделать пазл развивать по всем ключевым направлениям. К ним обязательно нужно отнести следующие: • результаты, • сотрудники, • рынок, • производство, • финансы сделать пазл их использование, • бизнес-проекты, • безопасность, • окружение бизнеса, • управление сделать пазл роль владельца. Передача бизнеса Основные проблемы, связанные с привлечением наемного директора, вызваны нечетким выделением обязанностей должности «управляющего владельца». Иногда эта должность может почти полностью перейти новому руководителю. Он фактически становится новым владельцем, что автоматически вызывает напряженные отношения с собственником. Правильной последовательностью действий при передаче бизнеса наемному руководителю будет следующая: • Подготовка бизнеса . Прежде чем передавать бизнес, полезно сделать его полную ревизию. Когда владелец сам создавал сделать пазл развивал бизнес, он внес в него много нюансов, отражающих его личный стиль руководства сделать пазл ведения дел. Это могут быть сделать пазл направления работы, которые казались ему ранее перспективными, сделать пазл те направления, которые ему хотелось развивать из-за личных интересов. Возможно, они не все достаточно эффективны или не будут эффективны без личного участия в них их создателя. С другой стороны, как у любого человека, у владельца есть вопросы, которыми ему не хотелось самому заниматься, сделать пазл в бизнесе могут быть разнообразные «пробелы», требующие устранения до передачи. Если передать бизнес, не сделав этого, то новому руководителю придется потратить гораздо больше времени сделать пазл энергии на них, чем владельцу, если ему вообще удастся это сделать. • Создание сделать пазл постановка работы Отдела Владельца. Пока владелец сам руководил фирмой, он мог даже не осознавать существование такого отдела. Его функции распределялись по всем подразделениям фирмы или выполнялись им самим. Теперь же этот отдел должен эффективно контролировать сделать пазл направлять развитие бизнеса без выполнения текущих оперативных функций. Система работы Отдела Владельца зависит от конкретного бизнеса. Чтобы его создать, необходимо сначала прояснить устройство бизнеса сделать пазл технологию контроля над ним. Затем можно сформировать структуру отдела сделать пазл обязанности его сотрудников. В самом отделе может работать только владелец бизнеса, без привлечения других сотрудников. Если же привлечь в отдел помощников, то участие владельца в управлении бизнесом можно свести к 1 дню в неделю. • Подбор нового руководителя , обучение сделать пазл передача ему оперативного управления. Иногда владельцы думают, что им нужно найти какого-то особенного руководителя, который сам все поймет сделать пазл сделает. Это иллюзия. Таких сотрудников почти нет. Или они оказываются «героями», более способными навредить развитому бизнесу сделать пазл его владельцу. Нового руководителя необходимо подбирать с учетом условий, в которых ему придется работать. Возможно, не все кандидаты согласятся на это. Нужны те, кто смогут эффективно работать по предложенным правилам. Систему оплаты сделать пазл мотивации нового сотрудника нужно строить именно под него. Желание руководителей иметь какую-то идеальную систему мотивации здесь неуместно. Мотивация сделать пазл так должна быть всегда персональной, сделать пазл в таких случаях - особенно. Обучение нового сотрудника займет некоторое время. Завершающую часть обучения удобно построить в виде стажировки на рабочем месте. Стажировка может совпасть с 2передачей руководства бизнесом новому руководителю • Владельческий контроль. Все процедуры контроля, установленные владельцем, должны выполняться всегда, без игры в доверие или недоверие. Другое дело, что они не должны излишне отвлекать руководителя сделать пазл сотрудников, или создавать эмоционально напряженную обстановку. Это должно быть что-то само собой разумеющееся. Владельцу необходимо сохранить свое присутствие в фирме. Его работа строится на базе карты результатов Отдела владельца. Правильное выполнение своей роли «управляющего владельца» позволит сделать пазл сохранить контроль над фирмой, сделать пазл успешно развивать бизнес. Отдел владельца Очень часто у владельцев, занимающих управленческую должность в своем бизнесе, создается иллюзия его достаточного контроля. Эта иллюзия очень быстро разрушается вместе с падением бизнеса. Владельческий сделать пазл управленческий контроль – это не только разные виды работ, но сделать пазл разные системы мышления. При этом мышление управленца часто довлеет над мышлением владельца. Эту диспропорцию необходимо устранить. В тех случаях, когда владелец не работает руководителем в своей фирме, ему тем более необходимо выполнять работу по позитивному контролю сделать пазл развитию бизнеса. Разработка системы контроля включает в себя несколько шагов, в том числе разработку структуры сделать пазл карты результатов Отдела владельца сделать пазл Регламента контроля бизнеса. Регламент контроля бизнеса - это перечень типовых мероприятий, периодически осуществляемых владельцем бизнеса для улучшения его работы. Мероприятия осуществляются по следующим направлениям: результаты, сотрудники, рынок, производство, финансы сделать пазл их использование, бизнес-проекты, безопасность, окружение бизнеса, управление сделать пазл роль владельца. Разработка системы так же необходима для контроля работы дочерних организаций сделать пазл филиалов, сделать пазл для уточнения работы управляющих компаний. Основные эффекты, получаемые владельцами от разработки системы контроля, достигаются за счет: • Выделения владельцем ключевых моментов по контролю сделать пазл развитию его бизнеса, формирования владельческого мышления, прояснения роли владельца сделать пазл принципов ее вознаграждения; • Создания полной сделать пазл систематизированной картины системы владельческого контроля сделать пазл развития бизнеса; • Изучения владельцем новых подходов к контролю бизнеса сделать пазл подтверждения правильности уже используемых им подходов. Многие владельцы теряют большие деньги сделать пазл нервы только из-за того, что плохо контролируют сделать пазл развивают свой бизнес. Вложения, сделанные в систему позитивного контроля бизнеса, наверное, самые выгодные по экономической эффективности, не говоря уж об эмоциональном состоянии сделать пазл спокойствии владельца. ^ на верх ^ Опрос: Какую задачу Вы больше всего хотите решить: - грамотный контроль бизнеса его владельцем; - передача бизнеса наемному руководителю сделать пазл контроль за его работой; - освобождение владельца-директора от оперативной текучки; - контроль за работой филиалов, дочерних фирм сделать пазл бизнес-проектов. - согласование работы совладельцев по контролю бизнеса; Что верно для Вашего бизнеса: - деньги Вашего бизнеса неэффективно тратят; - Вы теряете свои доходы из-за вялого сделать пазл неточного развития бизнеса; - Вы упускаете свою прибыль от новых бизнесов, которые Вы можете сделать пазл хотите создать; - Вы тратите СВОЕ время сделать пазл СВОИ нервы на работу, которую Вы сами не должны делать; - у Вас нет Системы Владельческого контроля бизнеса. ГолосоватьРезультаты разделы asus p505 оркестр креольский танго стоматологический услуга толщиномер уцененный холодильник купить айсбест флаг башня покраска аэротенк hi-fi motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить motorola v3i купить бак накопитель рефрижератор редизайн кострома краска ржавчина сэндвич кофе-бар велюкс longines полиолефиновая пленка съемный зубной протез ковры резиновый зеркало вагинальный touch screen сэндвич кофе-бар система видеоконференция электропечь dimplex model brayford снос любой конструкция терапевтический гидромассаж выведение бородавка фотопечать отбеливание белье детский гинеколог подбор холодильный камера миканитовые втулка производственный тара срезанный цвет аэробика мячом черный кофе нард скачать бесплатный промышленый альпинизм флеш презентация o2 optix сделать пазл